Jessica Romano: Nadam se da će digitalni nomadi postati održivi dio hrvatskog gospodarstva

Jessica Romano: Nadam se da će digitalni nomadi s vremenom postati održivi dio hrvatskog gospodarstva

Digitalni nomadi – zaposlenici ili poduzetnici koji za obavljanje svog posla uglavnom rabe digitalne tehnologije, žive neovisno o lokaciji, ovisni jedino o internetskom pristupu.

Razgovarala: Josipa Celinić
Foto: Thibaud Duprat, Ivo Drinković

Tko vam može jamčiti da je vaš posao od 9 do 17 siguran? Jeste li sigurni da će vam taj isti posao minimalizirati životne rizike i osigurati dobru mirovinu? Zar ne želite raditi ono što vas čini sretnim i uzbuđenim?

Danas ne možemo biti sigurni ni u što, čak ni u posao od 9 do 17 sati i ugovor na neodređeno vrijeme. Ipak, većina nas uživa u toj lažnoj sigurnosti koja ima visoku cijenu. Mnogi rade posao koji ne vole, koji ih ne ispunjava, bez hrabrosti da probaju ostvariti san koji sanjaju godinama.

 

Digitalni nomadi

Tu negdje, između nezadovoljstva radnim mjestom i manjkom slobodnog vremena, niknula je ideja za nešto drugačije, uzbudljivije…

Digitalni nomadi – zaposlenici ili poduzetnici koji za obavljanje svog posla uglavnom rabe digitalne tehnologije, žive neovisno o lokaciji, ovisni jedino o internetskom pristupu. Raznolikih zanimanja, ti new age nomadi riskiraju sigurnost poznatog okruženja, zemlju u kojoj su odrasli, jezik i običaje koje poznaju.

Oni riskiraju kako bi preuzeli kontrolu nad svojim životom, živjeli na uzbudljivim i lijepim lokacijama radeći posao koji vole. Posao im je mobilan, a život zanimljiv – no je li sve tako lako?

”To je prvenstveno uzbudljiva prilika”, rekla nam je Jessica Romano iz Amerike. Do nedavno je živjela u San Franciscu, odrasla je u New Yorku i radila u tvrtkama poput Applea i Goldman Sachsa. Danas je Jessica digitalna nomatka, s 12-mjesečnim smještajem u Hrvatskoj, koja vodi i vlastiti blogo o putovanjima Tales Traversed. Kako i zašto se odlučila na takav pothvat, pročitajte u nastavku.

 

Možete li nam reći nešto o sebi, čime se bavite i koja je Vaša najveća profesionalna strast?

Ja sam stručnjakinja za razvoj poslovanja s iskustvom u partnerstvima, prodajnom menadžmentu i strategiji. Svoju sam karijeru usredotočila na financijske tehnologije i sretna sam što ljudima omogućujem bolji život uz korištenje tehnologije. To radim promovirajući misije i vizije proizvoda potencijalnim partnerima i klijentima.

Također uživam u izgradnji odnosa, lansiranju novih proizvoda i usluga te u konačnici pomaganju klijentima, partnerima i mojoj tvrtki u postizanju zacrtanih ciljeva.

Thibaud Duprat
Zašto ste odabrali Hrvatsku za svoj novi privremeni dom i ured? Jeste li već prije posjetili Hrvatsku ili je odluka da ostanete godinu dana osnovana na preporuci?

Bilo je nekoliko razloga. Posjetila sam Hrvatsku 2016. godine i znala sam da je prekrasna zemlja s puno toga za ponuditi i istražiti. Kada sam planirala putovati, Hrvatska je bila jedna od rijetkih zemalja koja je Amerikancima dopuštala posjet s minimalnim ograničenjima putovanja.

S obzirom na pandemiju, moj partner i ja željeli smo vrijeme provoditi daleko od većih gradova, pa je gradić Jelsa na otoku Hvaru odabran kao idealna destinacija.

Ivo Drinković
Radite svoj posao na daljinu. Koliko dugo? Kako ste se odlučili na ‘kućni ured’ dugoročno?

Remotely radim od ožujka 2020., kada je Covid-19 postao prilično ozbiljan u SAD-u. Mnoge tehnološke tvrtke su tada krenule provoditi politiku rada kod kuće. No činjenica je da sam posljednjih nekoliko godina tražila veću fleksibilnost u svom radnom rasporedu. I zato sam bila sretna što mogu raditi na daljinu posljednjih godinu dana.

 

Odvajanje poslovnog i privatnog

Što je najteže u radu od kuće? A što Vam najviše nedostaje u radu s brojnim kolegama?

Najveći izazov za mene je odvojiti moj “radni život” od mog “kućnog života”, s obzirom na to da je moj dom moj ured. Bilo je korisno postaviti fizičke i figurativne granice, poput korištenja jedne sobe isključivo u radne svrhe i započinjanja i završetka mog dana u unaprijed određeno vrijeme.

Ponekad mi nedostaje socijalni aspekt osobnog viđanja s kolegama. Budući da je većina virtualnih sastanaka unaprijed zakazana, manje je promjena za iznenadne chatove i vremena za izgradnju i održavanje odnosa.

Radili ste i u korporacijama s većim brojem kolega, a sada na potpuno drugačijim poslovnim načinima vođenja i rada. Postoje li u korporacijskom svijetu razlozi za odlazak u poduzetničke vode?

Radila sam u velikim korporacijama i manjim novoosnovanim tvrtkama, ali uvijek sam imala šefa. Korporativni svijet obično je hijerarhijskiji i strukturiraniji, dok su manje tvrtke fleksibilnije i fluidnije, ali to se razlikuje ovisno o tvrtki.

Pretpostavljam da je biti svoj šef potpuno drugačije radno okruženje s različitim prednostima i nedostacima!

Koje su najveće prednosti remote ureda? Digitalnih nomada?

Fleksibilnost. Sposobnost života izvan gradova i u različitim zemljama. Nema putovanja na posao. Pristup zdravim mogućnostima ručka.

 

Prednosti i mane netradicionalnih radnih struktura

Koliko je rizično poslovanje digitalnih nomada?

To ovisi o situaciji – jeste li samozaposleni, je li vaša tvrtka sposobna i želi li podržati zaposlenike u inozemstvu itd. Otprilike je rizično kao i posao koji nije u potpunosti remote. Potreban je određen stupanj samodiscipline da biste radili na daljinu i upravljali svojim rasporedom. Pa ako to nije nešto što vam odgovara, biti digitalni nomad svakako bi mogao biti izazov.

Poslovna struktura cijelog svijeta se mijenja. Sve je više samozaposlenih, utjecajnih osoba (influencera)… Razvojem tehnologije moglo bi postati „normalno“ raditi svoj posao na daljinu, kao i očekivati da ćemo neke poslove moći raditi od kud god mi to htjeli. Što mislite koja je budućnost takvog poslovanja?

Tehnologija je zasigurno omogućila većem broju ljudi i tvrtki da djeluju učinkovito iz cijelog svijeta. Iako će neke industrije i dalje trebati fizičku prisutnost na centraliziranim mjestima za određene funkcije, čak i one (poput zdravstva) mogu imati koristi od telekomunikacija.

Moje je stajalište da će rad na daljinu omogućiti ravnopravnije uvjete za globalne talente i omogućiti ljudima kvalitetniji život. Bit će potrebno mnogo godina da hibridni i daljinski modeli rada postanu norma. Ali vjerujem da će se taj trend nastaviti kako tvrtke i zaposlenici budu shvaćali razne prednosti netradicionalnih radnih struktura.

Koje je Vaše mišljenje o organizacijskoj kulturi ili novom valu promjena u tvrtkama širom svijeta? Jesu li ovo posljednji trenuci za promjenu?

Covid-19 prisilio je mnoge tvrtke da uvedu model rada na daljinu zbog potrebe za socijalnim distanciranjem i zbog sigurnosti za svoje zaposlenika. Hibridni i remote radni modeli (modeli rada na daljinu) postoje već neko vrijeme, ali pandemija je ubrzala potrebu da ti modeli prorade. I proradili su za mnoge tvrtke i zaposlenike.

Zaposlenici su prihvatili rad kod kuće iz različitih razloga, a neke su tvrtke shvatile da bi od takvog modela čak mogli imati i poslovne koristi. Pojedinci imaju različite sklonosti i principe rada pa modeli rada od kuće u potpunosti možda i nisu idealni za svakoga. Sukladno tomu, protekla je godina uzrokovala da mnogi ljudi preispitaju svoje prioritete i stil života. Mnoge tvrtke za to vrijeme prilagođavaju svoje politike zadržavanja i privlačenja vrhunskih talenata.

 

Učinkovita poslovna komunikacija

Što je najvažnije u izgradnji odnosa s klijentima i partnerima?

Najvažnija je učinkovita komunikacija. Bez toga nije moguće funkcioniranje drugih važnih elemenata odnosa, poput izgradnje povjerenja ili upravljanja očekivanjima. Važno je uspostaviti komunikacijske preferencije i prilagoditi se potrebama klijenta / partnera.

Jedan od aspekata učinkovite komunikacije je “aktivno slušanje” – duboko razumijevanje potreba vašeg klijenta / partnera postavljanjem konkretnih pitanja i usklađivanjem ciljeva.

Neki vas vide – digitalne nomade – kao nove hrvatske veleposlanike. Ideja je da ćete stvoriti sadržaj koji će privući turiste da dođu u Hrvatsku. Što mislite o tome?

Izvrsno je za ljude da podijele svoja iskustva kako bi nadahnuli i informirali druge koji možda žele postići sličan način života. No isto tako, nisu svi dobri tvorci sadržaja ili to žele biti. Mnogo je nadarenih stručnjaka (uključujući one koji su i sami digitalni nomadi) koji mogu proizvesti sadržaj posebno u tu svrhu.

Drugi će možda željeti podijeliti svoja iskustva na raznim profesionalnim poljima putem intervjua ili pisanja članaka. Ljudi mogu stvarati / dijeliti sadržaj na mnogo različitih načina i iako je nekim digitalnim nomadima možda ugodno dijeliti svoja iskustva, drugima možda nije, pa to ne bi trebalo biti očekivanje.

Postoji razlika između izvornih, osobnih iskustava i sadržaja stvorenih za komercijalni marketing – ponekad se oni preklapaju, ali vrijedi napomenuti da su u suštini često različiti. Ovo spominjem jer se nadam da će rad na daljinu i način života digitalnih nomada s vremenom postati održivi dio hrvatskog gospodarstva, a ne samo privremena pomodnost.

Tags:

  • Show Comments (0)

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ads