Mladi u poslovanju: iskoristite perspektive generacije Z i milenijalaca

Mladi u poslovanju: iskoristite perspektive generacije Z i milenijalaca

Rukovoditelji moraju shvatiti da će ih utjecaj mlađih članova tima samo učiniti jačima

Pripremila: Vedrana Prevendar
Foto: Envato elements

Većina današnjih direktora prošla je tradicionalnu obuku, učeći iz knjiga s utvrđenim poslovnim standardima koji pokazuju da dob i iskustvo donose veće vještine i mudrost. Jan Risi iskusna je izvršna direktorica s iskustvom u vođenju organizacije vrijedne 5 milijardi dolara s fokusom na upravljanje lancem opskrbe. Ušla je na rukovodeću poziciju u prilično mladoj dobi, što joj je olakšalo traženje savjeta starijih, mudrijih mentora. Danas, nakon 25 godina, podijelila je svoja iskustva za Entrepreneur i donijela korisne savjete i zaključke koje svi možemo primijeniti.

Njezino školovanje nije uključivalo lekcije o promjenama koje danas možemo vidjeti na internetu, koncertima ili neočekivanim zdravstvenim krizama koje su nas snašle. Kako bi se nosili s tim stalnim promjenama, poslovni čelnici se sada moraju otvoriti kako bi upijali nove i ključne lekcije. Ostavljajući nas dovoljno ranjivim da prepoznamo i prihvatimo mudrost mlađe generacije da premostimo taj jaz.

Inovacija dolazi iz nečeg novog

Za današnje poslovne lidere, ranjivost može otvoriti vrata inovacijama. Kako postajete stariji, postajete sigurniji u način na koji radite stvari. Vaše metode su očito bile uspješne unatoč svijetu koji se mijenja. Umjesto da za mentorstvo pozovete vršnjaka s istom razinom iskustva jer poznajete njegov uspjeh, okrenite se pripadnicima mlađe generacije koji ne dijele vaše dugogodišnje iskustvo, unatoč tome što zahtijeva odricanje od te sigurnosti. Preuzimanje tog rizika često može biti jedini način na koji netko tko se osjeća ugodno odstupi od svoje norme i pokuša nešto novo.

Mladi ljudi dolaze s velikim novim idejama, posebno u tehnološkom prostoru. Čak i ako vas svaka ideja ne oduševi, otvorenost i stvarno slušanje mlađe generacije mogu vam dati nove načine pristupa problemima ili poboljšanja učinkovitosti, posebno s najnovijom tehnologijom. Poslušajte sve i dok čujete da se ponavlja nekoliko mišljenja, prepoznajte ih kao ideje u koje možete početi vjerovati. To će vas sljedeći put staviti u bolju poziciju jer stvarno slušanje postaje mnogo lakše.

Ostati aktualan je maraton i sprint

Biti ranjiv daje vam samopouzdanje da prihvatite kada netko drugi zna više od vas, što je kritična vještina u današnjem okruženju. Ovih dana sve raste eksponencijalno i morate se stalno trenirati kako biste pratili svaku promjenu paradigme. Kada dosegnete vrh svoje karijere, može biti teško priznati da još uvijek možete imati koristi od učenja. Potrebna je određena razina ranjivosti kako biste sebi dopustili novi doprinos mlađih umova u naprednim područjima gdje morate priznati da oni imaju više odgovora od vas.

Na početku Janine karijere, postavljali su platformu za plaćanje kupaca za prihvaćanje kreditnih kartica i prikupljanje podataka kako bi bolje razumjeli navike potrošnje. Mladi su svaki dan bili u uredu s novom idejom kako pokrenuti nešto bolje ili učinkovitije koristiti informacije. Nekoliko njih počelo joj je pričati o svojim popratnim projektima na kojima rade kao programeri, radeći na unapređenju vrijednosti tih informacija na nove načine izvan prodaje – mapiranje ponašanja i “geo-ograđivanje” za praćenje interakcija potrošača s konkurentima.

Sve joj je to zvučalo kao znanstvena fantastika. Premašivanje te prepreke zahtijevalo je aktivno slušanje mladih vizionara dok su objašnjavali industriju koju je ona još uvijek pokušavala razumjeti; Priznanje da joj treba njihov doprinos i istinsko prihvaćanje toga zahtijevalo je ranjivost.

Učite na nove načine i poboljšajte kulturu tvrtke

Poštovanje mlađe generacije izazva njihovo poštovanje prema vama, što postaje vrijedan dio oblikovanja pozitivne kulture tvrtke. Žrtvujete svoj autoritet dopuštajući mlađim umovima da vam nešto novo objasne čime poboljšavate vlastite vještine i kao rezultat toga, naučite im vjerovati i uzeti u obzir njihov doprinos. Kada slušate i uzmete u obzir nečija mišljenja, oni osjećaju svoj doprinos tvrtki s mnogo većim utjecajem i postaju više angažirani u postizanju njezina uspjeha.

Janina iskustva učenja od mlađe generacije naučila su je vidjeti vrijednost novih tehnoloških platformi za njihovu organizaciju i njezine dioničare, a da nikad nije prošla bilo kakvu tradicionalnu obuku. Umjesto da uvijek budete taj koji podučava, dopustite sebi da učite od mlađih članova svog tima i izgradite širi krug povjerenja. Ovaj dvosmjerni protok informacija smanjuje vaš teret da ostanete na vrhu svega.

To što ste dovoljno ranjivi da tražite savjet od mlađe generacije ne samo da vas osnažuje, već i pokazuje vašu otvorenost i autentičnost. Osjećat ćete samopouzdanje da im se počnete vraćati za više savjeta, a oni će se osjećati vrijednima, potaknutima da se trude i samopouzdani u predstavljanju svog potencijalnog doprinosa.

Ranjivost drži naše umove otvorenima za učenje od ljudi koje podučavamo, a najbolji učitelji uče cijelo vrijeme. Čak i kada dođe vrijeme krize, lideri trebaju ostati dovoljno ranjivi da čuju ideje od svakoga tko ih ima – od najstarije osobe u prostoriji do najmlađe – jer natjecanje u današnjem poslovnom svijetu zahtijeva doprinos od svih.

Tags:

  • Show Comments (0)

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ads