4 načina da zapošljavanje postane dio vaše strategije rasta

4 načina da zapošljavanje postane dio vaše strategije rasta

Na tržištu rada nikad nije bilo važnije da stjecanje izvrsnih zaposlenika postane dio vašeg izvršnog stila života, a ne samo povremeni zadatak

Pripremila: Vedrana Prevendar
Foto: Envato elements

Najizazovniji dio rasta neke tvrtke je, nesumnjivo, zapošljavanje talenata. Tvrtke se više ne mogu izvući samo sa solidnim paketom plaća i beneficija pred potencijalnim zaposlenicima; oni im također moraju, između ostalih poticaja, pružiti sredstva za ostvarivanje značajnog utjecaja — kako bi im pomogli da shvate zašto je njihov rad važan.

Osobito za startupove, ovaj proces može biti još složeniji, jer obično nemaju resurse da potencijalne zaposlene obasipaju novcem i pogodnostima. Osim toga, od novih zaposlenika se često traži da preuzmu različite odgovornosti, bez obzira na njihov izvorni opis posla ili titulu.

Kada pronađete pravog zaposlenika, to može biti poput zlata za vaš tim i tvrtku. Poput mnogih osnivača tvrtki, Tony Tran napravio je neke pogrešne korake u načinu na koji je pristupio ovome, ali su mu zaključci bili neprocjenjivi. Tony Tran je izvršni direktor i suosnivač Lumanua, platforme koja demokratizira ekonomiju kreatora dopuštajući kreatorima da rastu, surađuju i napreduju prema vlastitim uvjetima. Tran je bio na pozicijama u McKinseyju i Googleu i diplomirao je na MIT-u. U nastavku donosimo njegove savjete i iskustva.

  1. Zapošljavanje mora biti prioritet od prvog dana

Zapošljavanje je težak posao za sve uključene strane, ali proces može biti posebno frustrirajući i obeshrabrujući za osnivače jer oduzima dragocjeno vrijeme od drugih napora u izgradnji tvrtke. Ali ako vi i vaš tim od početka ne date prioritet regrutiranju jakih talenata, posljedice mogu biti pogubne, pogotovo kako posao raste.

Mnogi startupi upadaju u zamku zapošljavanja kada postane previše bolno, ali prema Tonyjevom iskustvu, ako osjećate bol, već ste predugo čekali. U ranim danima izgradnje Lumanua – njegove softverske tvrtke sa sjedištem u Oaklandu u Kaliforniji, zapošljavanje je bilo toliko izazovno da je donio odluku da se prvo usredotočim na razvoj proizvoda. Gledajući unatrag, trebao je dati prioritet dijeljenju svoje misije i vizije budućim zaposlenicima. Za zapošljavanje velikih talenata potrebno je vrijeme, a nikad nije prerano za izgradnju odnosa s ljudima koji bi se na kraju mogli pridružiti vašoj tvrtki. Dodatna prednost tog napora je da nema bolje prakse za ispričati poslovni narativ nego da ga predstavite kandidatima više puta tjedno.

  1. Uvijek tražite

U bilo kojem tjednu, najmanje 50% vremena osnivača neke tvrtke treba biti posvećeno aktivnostima zapošljavanja – od poboljšanja robne marke vašeg poslodavca, preko umrežavanja s potencijalnim zaposlenicima, pa sve do intervjuiranja. Današnje tržište rada konkurentnije je nego ikad, zbog čega je ključno biti ispred njega. Bilo da vodite službeni razgovor za posao ili jednostavno razgovarate s nekim na društvenom događaju, nemojte se bojati izložiti se i dati ljudima do znanja što tražite i zašto. Ako odradite učinkovit posao predstavljanja misije i vizije potencijalnom zaposleniku, vjerojatnije je da će imati na umu sve prednosti. To možda neće dovesti do trenutnog zapošljavanja, ali može baciti bubu u uho.

  1. Zaposlite zbog prednosti umjesto zbog ublažavanja slabosti

Važno je zaposliti one koji su pametniji i bolji od vas u određenim područjima. Zapitajte se koje ključne kompetencije tražite i zaposlite na temelju toga koliko dobro pojedinac može zadovoljiti te potrebe. Jedno od Tonyjevih omiljenih pitanja je: “Koja je tvoja supermoć?” Prema njegovom iskustvu, najbolji kandidati uvijek napreduju u svojim prednostima – znaju gdje se nalaze i mogu artikulirati kako primijeniti ovu supermoć da bi ostvarili značajan utjecaj. Također je skloniji zaposliti nekoga s jakim skokom u jednom ili dva područja, a ne majstora za sve. Tada se može usredotočiti na spajanje jedinstvenih skupova vještina i iskustava među više ljudi kako bi izgradio dobro zaokružen tim.

  1. Naglasite kulturno uklapanje

Tony smatra da je jedna od njegovih najvećih odgovornosti privlačenje talenata koji ne samo da prihvaćaju kulturu tvrtke, već joj i doprinose. Zaposlenik koji nije tako usklađen može brzo izazvati nemir, čak i ako donosi mnogo vještina i iskustva. Zapošljavanje za ovu vrstu pristajanja znači unaprijed znati što je vaše poduzeće, zašto radite posao koji obavljate i vrste ljudi i interakcija koje tražite, uključujući postavljanje pitanja temeljenih na vrijednostima kako biste osigurali da je vaša filozofija usklađena s kandidatovom.

Kada intervjuirate, pitajte kandidate što misle da bi se moglo dogoditi da se za šest mjeseci rastanete. To vam daje priliku da budete radikalno iskreni o tome kako je raditi u vašoj tvrtki, tako da je kandidati vide iz različitih kuteva. Istodobno, to vam daje jasnije razumijevanje onoga što je toj osobi uistinu važno i bez čega može (ili ne može) živjeti.

Zapošljavanje nikada neće biti lagano, ali ako ga učinite sastavnim dijelom vašeg rasta, možete osigurati da stalno dodajete vrijednost poslu i njegovoj kulturi. Ali tko zna, zapošljavanje možda može postati vaša supermoć.

Tags:

  • Show Comments (0)

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ads