Kako izgraditi odličnu startup kulturu?

Kako izgraditi odličnu startup kulturu

Osnivači startupa obično su toliko zauzeti izgradnjom svojih tvrtki i poboljšanjem svojih proizvoda da često podcijene vrijednost kulture tvrtke. Ona nije samo u uredskim igraonicama, besplatnoj hrani ili casual petku.

Pripremila: Stella Ćaleta
Foto: Freepik

Kultura je način na koji vaš tim zajednički funkcionira. Ona je ono u što vaš tim vjeruje i što najviše cijeni. Da bi tim mogao učinkovito surađivati, morate izgraditi jaku kulturu tvrtke.

Gradite na svojim snagama

U temeljima startupa su njihovi osnivači. Primjerice, ako su osnivači prodavači, tvrtka će prije svega vrednovati prodaju. Osnivači će znati zaposliti najbolje prodavače. Čak će i na drugim pozicijama paziti da zaposle ljude koji su orijentirani na kupca. Uspjeh će se odnositi na “ono kada je napravljena velika prodaja”. Junaci tvrtke bit će ljudi koji su doveli najveće kupce. Slično tome, tvrtke koje su osnovali dizajneri cijenit će dizajn, a tehnički osnivači stvorit će tvrtke usmjerene na proizvode i tehnologiju.

Kao osnivač, morate to razumjeti i graditi kulturu svoje tvrtke na temelju svojih snaga. Ne pokušavajte biti netko tko niste. Ako ste dizajner-osnivač, izgradite kulturu tvrtke koja cijeni dizajn. Nitko drugi vas ne može pobijediti na vlastitom terenu. S druge strane, ako pokušate izgraditi kulturu oko nečega što niste, nećete uspjeti. Izgradite kulturu koja se temelji na vašim vrijednostima. Instinktivno ćete znati što trebate učiniti i bit ćete dobri u tome.

Budite transparentni u komunikaciji

U komunikaciji sa svojim zaposlenicima uvijek morate biti jasni i transparentni. Moraju znati raste li tvrtka, kakav će trud biti nagrađen ili postoji li u vašoj tvrtki mogućnost za razvoj njihove karijere. Čak i kad donosite loše vijesti, trebali biste jasno komunicirati sa svojim timom i objasniti što se događa.

Stvorite vrijeme da saslušate sve probleme zaposlenika i potrudite se da ih riješite. Držite otvoren kanal komunikacije i po potrebi tražite njihove povratne informacije. Održavajte redovite individualne sastanke sa svojim zaposlenicima, jer kultura napreduje kad se čuje glas svakog člana tima. Jednom kada vaša tvrtka postane veća, nagovorite vođe svojih timova da rade jedan-na-jedan s članovima svog tima.

U tvrtki JotForm svaki petak imaju “demo dan” na kojem timovi pokazuju što su postigli ili naučili taj tjedan. Takvi sastanci su sjajno vrijeme da slobodno razgovaraju o važnim temama. Lider govori malo, ali naglašava sve ciljeve i vrijednosti tvrtke. Svakodnevni izazovi ponekad nas mogu natjerati da zaboravimo ono što je zaista važno. Kao lider, vaša je odgovornost pronaći vrijeme da podsjetite ljude na ono što je važno.

Uspostavite skup vrijednosti

Rano definirajte vrijednosti svoje tvrtke i često o njima razgovarajte. Razmislite o tome što je važno za vašu tvrtku. Također možete zamoliti članove svog tima da sjede sami i zapišu vrijednosti za koje smatraju da su povezane s vašom tvrtkom. Na primjer, kakav je vaš pristup fleksibilnom radnom vremenu? To se mogu činiti kao detalji, ali prethodno poznavanje svojih vrijednosti pomoći će vam da spriječite neugodna iznenađenja.

Najbolji način da podijelite vrijednosti sa svojim timom je vlastitim primjerom. Ako cijenite kvalitetu proizvoda, pošaljite timu detaljne povratne informacije o kvaliteti vaših proizvoda. Dajte im dovoljno vremena i resursa za rješavanje problema s kvalitetom. Na demonstracijskim danima petkom u JotFormu zaposlenici gledaju najmanje tri testa u kojima ljudi koji nisu njihovi kupci koriste njihov proizvod.

Lako su mogli odabrati prečac i taj zadatak prenijeti dizajnerima korisničkog iskustva. Međutim, propuštajući cijelu tvrtku da prođe sate testova upotrebljivosti, osiguravaju da svi budu izloženi načinu na koji korisnici rade s proizvodom, što kasnije dovodi do dubljeg razumijevanja korisničkog iskustva i osiguranja da proizvode visokokvalitetne proizvode. U konačnici, svi su odgovorni za kvalitetu proizvoda i tako grade kulturu koja cijeni kvalitetu.

Količina vremena kojeg provodite na nekoj aktivnosti jedan je od najboljih načina na koji možete pokazati svojim zaposlenicima što vam je zaista važno.

Angažirajte u skladu s vrijednostima koje ste odredili

Nemojte zaposliti nekoga samo zato što ima sjajan životopis. Obratite pažnju na to bi li se ta osoba dobro uklopila u kulturu vaše tvrtke. Najbolji način da shvatite hoće li se netko uklopiti u vašu kulturu je da ga odvedete na ručak ili zamolite da provede neko vrijeme s vašim trenutnim timom. Tako možete bolje procijeniti promatrajući kako ta osoba reagira u opuštenom okruženju. U JotFormu ponekad zaposle ljude samo na jedan dan ili tjedan. Tada pitaju članove tima bi li bili sretni trajno surađivati s tom osobom.

Također, pripazite da ne zapošljavate isti tip ljudi. Tražite raznolikost. Bez toga, vaš će tim biti manje kreativan i fleksibilan. Unošenje različitih stavova i iskustava pomoći će vam da razumijete svoje kupce iz različitih perspektiva, a to vaše proizvode može otvoriti na potpuno nova tržišta.

Osigurajte ugodno radno okruženje

Osigurajte prostor za odmor i mogućnost za osvježenje. To će im pomoći povećati moral i produktivnost i pomoći će im da uživaju na poslu. To također pokazuje zaposlenicima da uzimanje pauza nije samo dopušteno, već i poželjno.

Zapamtite, danas svi žele raditi u cool okruženju. Dakle, kad se vaši zaposlenici žele odmoriti, važno im je imati lijep prostor za odlazak i opuštanje. Vaša će tvrtka ubrati blagodati zaposlenika koji mogu raditi jače i ostati fokusirani duže.

Bavite se timskim aktivnostima izvan posla

Zajednički odlazak na aktivnosti na otvorenom sjajni su načini na koji možete omogućiti tim-bilding. Te aktivnosti okupljaju ljude koji obično ne rade u istom timu i pomažu im izgraditi prijateljstvo. Kulture poduzeća jačaju kad se ljudi dobro slažu.  

Izvor: Aytekin Tank za The Entrepreneur

Tags:

  • Show Comments (0)

Odgovori

Ova web-stranica koristi Akismet za zaštitu protiv spama. Saznajte kako se obrađuju podaci komentara.

Ads