Mark McClain daje 5 savjeta za uspješnu organizacijsku kulturu

Mark McClain daje 5 savjeta za uspješnu organizacijsku kulturu

Mark McClain: Tvrtke sve više i više počinju shvaćati da zaposlenicima trebaju pokazati kako ih cijene kao cjelovite ljude

Pripremila: Vedrana Prevendar
Foto: Unsplash

S obzirom na neizvjesnost s kojom se tvrtke suočavaju 2021. godine dok se nastavlja pandemija COVID-19, čelnici tvrtki proučavaju svaku fazu svog rada kako bi utvrdili načine na koje se mogu poboljšati.

Kultura radnog mjesta jedna je od značajnijih stavki. Kako je virus uzrokovao poslovna ograničenja i prisilio mnoge tvrtke na potpuno upravljanje na daljinu u 2020. godini, organizacijska kultura bila je izazvana na nove načine. Ovo je podsjetnik čelnicima tvrtki da organizacijsku kulturu učine prioritetom, prisiljavajući ih da pronađu načine da ju ojačaju u novoj godini, kaže Mark McClain, izvršni direktor i suosnivač SailPointa i autor knjige Joy and Success at Work: Building Organizations that Don’t Suck (the Life Out of People).

Problemi u kulturi na radnom mjestu mogu se pogoršati utoliko da na kraju dovedu do toksičnih odnosa i niže produktivnosti. McClain kaže da dok tvrtke pokušavaju uravnotežiti rad na daljinu i povratak u ured, presudno je da se dijagnosticiraju i rješavaju problemi s kulturom.

Savjeti koje McClain nudi menadžmentu za izgradnju bolje kulture na radnom mjestu u 2021.:

Zdravlje i dobrobit vaših zaposlenika neka budu prioritet

S obzirom na kontinuiranu pandemiju i 2021. godinu koja donosi mnogo neizvjesnosti, pravo je vrijeme da preispitate sigurnost na radnom mjestu i prikupite razmišljanja zaposlenika o radu na daljinu u odnosu na povratak u ured. Također, da sagledate internu komunikaciju i analizirate prakse upravljanja kako biste bili sigurni da rješavate potrebe i brige zaposlenika. Provedite ankete da biste dobili korisne povratne informacije.

Angažirajte ljude koji odgovaraju kulturi

“Neki su ljudi vrlo sposobni, ali slučajno su kreteni”, kaže McClain. Bez obzira na to koliko je takva osoba pametna, negativnosti će na kraju nadmašiti pozitivne strane. Istodobno, ne želite zaposliti ljude koji su izrazito fini, ali nisu kompetentni.

Čuvajte se lažne kulture

Neke tvrtke stvaraju ono što McClain naziva “pseudokulturama”, gdje tvrtke nude masaže, besplatno pivo ili druge pogodnosti kako bi privukle zaposlenike. Na kraju, ljudi shvate da cool salon za zaposlenike sa stolom za ping-pong ne predstavlja uspješnu tvrtku. “Stvarne organizacijske kulture odraz su odnosa tvrtke prema ljudima i stvaraju korisne proizvode”, kaže on.

Povećajte angažman zaposlenika

McClain kaže da bi lideri trebali poduzeti dodatne korake kako bi upoznali svoje zaposlenike. “U početku može biti teže uočiti ljude koji nisu u potpunosti angažirani”, kaže. “Takvi lideri razvijaju se s vremenom, odlučni da svoje ljude upoznaju kao pojedince. Nisu svi menadžeri spremni to učiniti, a to je pogreška. Pokazivanje iskrene zabrinutosti može otkriti probleme zaposlenika te ih uputiti na pomoć koja im je potrebna.”

Potičite ravnotežu između poslovnog i privatnog života

“Lijepo je imati ultra motivirane zaposlenike, a za tvrtku koja napreduje bitno je da zahtijeva puno od svojih ljudi”, kaže McClain. “Ali ne na štetu narušavanja njihovog zdravlja i povrede njihovih obiteljskih veza. To će dugoročno štetiti i tvrtki.”

“Njegovanje vaše unutarnje kulture omogućava ljudima i poslu da napreduju. Nikad nije bilo važnije nego sada nakon godinu dana kaosa i s još neizvjesnosti pred nama.”

Izvor: Entrepreneur

Tags:

  • Show Comments (0)

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ads