Brendfulness metoda prepoznaje čovjeka i stavlja ga u središte svakog poslovanja. Svrha jedne organizacije je proces usklađenja vrijednosti koje promovira s vrijednostima pojedinca i to bi trebala biti slika svake organizacije. Povezati to dvoje, a pritom podržavajući rast i razvoj svakog zaposlenika nudeći mu da se u njoj ostvari u kontekstu posla kojeg obavlja, ciljevi su koje će nositi 21. stoljeće i godine promjena koje su pred nama.

Ništa ne znači bilo što samo po sebi. Kultura nam pomaže da kaos pretvorimo u red i značenje.

Organizacijska kultura predstavlja način života i rada u tvrtke. Vrijeme koje provodimo na poslu ekvivalentno je vremenu koje provodimo sa sobom ili sa svojom obitelji. S toga ljudi s kojima djelimo radne obaveze i svakodnevicu postaju naša druga obitelj. Organizacija i održavanje ugodne te poticajne atmosfere, kontinuirana edukacija djelatnika o vještinama komunikacije osnovni je preduvjet za održavanje mentalne higijene/zadovoljstva. Rad na projektima i osnovnim djelatnostima tvrke je od egzistencijalne važnosti, no koliko će taj rad biti uspješan i produktivan apsolutno ovisi o zadovoljstvu djelatnika. Isticanje značenja osobnih kvaliteta poput osobne odgovornosti, samodiscipline, samosvijesti i autentičnosti povezuje kolektiv na način da svatko ima osjećaj važnosti u održavanju integriteta tvrtke. Lider tvrtke nije samo uspješan po tome koliko će prihodovati svojoj tvrtci, nego i po tome Koliko je u stanju prepoznati potrebe svojih djelatnika. Svojim primjerom je prvi u rad una sebi gdje kroz sposobnost izlaganja neugodnim situacijama te nadilaženja svog ega materijalizira duh i ideju  timskog rada, zajedništva i pripadnosti.

Organizacijski lideri moraju prihvatiti da je pandemija promijenila živote sviju nas. Jednostavno je nelogično pomisliti da će se naši zaposlenici i tvrtke funkcionirati na potpuno isti način kao i prije. Umjesto toga, moramo prepoznati da su stvari drugačije i da moramo prilagoditi sebe i svoje tvrtke ako želimo napredovati u ovom novom postpandemijskom svijetu. Vjerujem da sve započinje s poštovanjem: poštivanje naših zaposlenika koji sada na svijet, svoj život i svoj rad gledaju drugačije, te poštovanje naših kupaca/klijenata koji od nas imaju nova i drugačija očekivanja. Ako imamo poštovanja, možemo se prilagoditi na odgovarajući način, a zauzvrat ćemo biti poštovani. Od tog trenutka dalje je sve pitanje strategije i izvršenja. Ne kažem da će to biti lako, ali kažem da bez poštovanja neće biti moguće učinkovito se prilagoditi i promijeniti.