Tri najveća mita o učinkovitom liderstvu

Mitovi o učinkovitom liderstvu

Ideju o tome kakav lider treba biti, najčešće temeljimo na slikama karizmatičnih CEO-a iz pop-kulture, s društvenih mreža i iz medija. Oni nam kažu da je vođa netko tko je odlučan, samouvjeren, šarmantan, ima viziju i ostvarit će ju po svaku cijenu. No, to je samo jedna strana novčića.

Pripremila: Stella Ćaleta
Foto: Freepik

Mnogi koji posjeduju karakteristike odličnog vođe nikada to ne postanu – jer se njihova ideja dobrog vođe temelji na mitovima koji su se uvriježili u društvu. Upravo zbog toga potrebno ih je razbiti jer su nam kvalitetni lideri potrebniji no ikada.

Donosimo tri najčešća mita o liderstvu i razbijamo ih činjenicama.

Mit 1: vođe trebaju biti ekstrovertni karizmatični

Ovo je jedna od najčešćih pretpostavki u koju ljudi vjeruju. Introverti više vremena provode usredotočeni na  svoje misli i svoj unutarnji svijet, a energiju pune odvajajući se od drugih ljudi. S druge strane, ekstroverti uživaju aktivno se družeći s drugima – u društvu drugih osjećaju se energično.

No, ovakva shvaćanja intro- te ekstroverta ne govore o njihovom strateškom i kritičkom razmišljanju, znanju i komunikacijskim sposobnostima. Također, ljudi često pogrešno shvaćaju važnost karizme u učinkovitoj komunikaciji. Karizma vođe leži u viziji koju imaju za dobrobit ljudi s kojima rade, ne u sposobnosti uvjeravanja drugih u svoju viziju strastvenim govorima.

Mnogi poznati vođe poput Stevea Jobsa, Marka Zuckerberga, Oprah Winfrey i Isaaca Newtona bili su (ili jesu) introverti. Sve što blista nije zlato i svi koji dobro komuniciraju nisu ekstroverti.

Mit 2: liderstvo zahtijeva “muške osobine”

Zamislite osobu koja je ambiciozna, odgovorna, glasna i odlučna.

Jeste li pomislili na muškarca? Desetljećima su slični atributi pripisivani uglavnom muškarcima, dok su žene opisivane kao skromne, nježne i strpljive.

To se odrazilo i na naš odabir vođa jer i u njima očekujemo “muške osobine”. No, za vođu su jednako važne i osobine poput empatije i staloženosti. Kriza traži empatične vođe kako bi vodili ljude u zdravstvu, kroz ekonomsku recesiju, klimatske promjene…

Potrebna nam je raznolikost na vodećim pozicijama. Trebaju nam ljudi koji uz vještinu vođenja imaju i osobine poput empatije, smirenosti i strpljenja. Potreban nam je uravnotežen pristup vodstvu da bismo se nosili sa svim nedaćama i rasli.

Nemojte zamijeniti empatiju za slabost.

Mit 3: vođe su superiorni sveznalice

Liderstvu je potrebno samopouzdanje i vjera u ono što radite. No, s vremenom je to razvučeno do krajnjih granica. Pretjerano samopouzdanje, egocentričnost i ishitreno donošenje odluka brkamo za liderstvo. Liderima smo dali autokratsku moć i priliku da se razmeću svojim narcisoidnim ponašanjem. No, očito nije prihvatljiv vođa koji vjeruje da je superiorniji od svojih kolega.

Nemojte brkati nekompetenciju i pretjerano samopouzdanje sa stručnošću.

Trebamo tražiti skromne lidere, koji su dovoljno hrabri pripisati zasluge svojim ljudima kada je potrebno. Lidere koji se ne boje preuzeti odgovornost za pogrešku i njezino ispravljanje. Ne smijemo favorizirati ljude koji očajnički žele moć i kontrolu.

I na kraju, liderstvo je više od pukog uklapanja u okvire.

Liderstvo znači integritet, marljivost, znanje i dobrotu. Primjerice, nema koristi od ekstrovertiranog vođe koji ne suosjeća s potrebama ljudi na pozicijama ispod sebe. Empatični i suosjećajni ljudi moraju vjerovati u sebe i odvažiti se preuzeti ulogu lidera.

Izvor: Alekhya Pyla, Medium

Tags:

  • Show Comments (0)

Odgovori

Ova web-stranica koristi Akismet za zaštitu protiv spama. Saznajte kako se obrađuju podaci komentara.

Ads