Što vam u poslu treba biti važnije? Odnosno, zašto je rasprava o ljudima spram profitu pogrešna?
Jacob Morgan za LinkedIn
Foto: Unsplash
Jacob Morgan poznati je futurist, motivacijski govornik, poduzetnik i autor pet knjiga u kojima piše o sadašnjosti i budućnosti rada. Prije dvije godine razgovarali smo s njim o liderskim vještinama budućnosti, kada je izdao svoju novu knjigu The Future Leader: 9 Skills and Mindsets to Succeed in the Next Decade.
U svojem najnovijem članku osvrnuo se na uvijek aktualno pitanje – što liderima treba biti u fokusu, zaposlenici ili profit? Iako se mnogi čelnici diljem svijeta često susreću s tim pitanje, Morgan smatra da je ta dvojba zapravo pogrešna.
Da biste zaradili, morate početi od ljudi
Istina je zapravo da se ljudi i profit međusobno ne isključuju. Fokusiranje na jednu stvar vodi do druge. Dobit dolazi od zaposlenika koji grade odnose, prodaju vaš proizvod i kontinuirano inoviraju. Da biste ostvarili tu zaradu i potencijal rasta, morate krenuti od ljudi, tj. vaših zaposlenika koji vam donose tu zaradu.
Što je učinio CEO Hubert Joly?
Sjajan primjer za to dolazi od Huberta Jolyja, bivšeg izvršnog direktora Best Buya, piše Morgan. Joly je Best Buy preuzeo kad se tvrtka borila i bila blizu bankrota. Svi su mu rekli da otpusti zaposlenike kako bi spasio tvrtku. No, umjesto toga, Joly je više uložio u svoje ljude – osigurao im je dodatnu obuku, razvoj i prilike za rast. I upravo su ti ljudi pomogli preokrenuti tvrtku.
Veće, a ne manje ulaganje u vaše ljude vodi vas do profita
I zato Morgan ističe da moramo zaustaviti raspravu između ljudi i profita. Oni nisu suprotstavljene sile, već rade zajedno. Kako biste ostvarili veći profit, ulažite u svoje ljude i njihovo iskustvo, Morganov je glavni savjet. Kada su u pitanju ljudi ili profit, odgovor je oboje.
Dharmički menadžment u fokusu ima ljude i zato se u potpunosti slažemo s Jacobom!
Show Comments (1)