Top 5 najčešćih mitova o organizacijskoj kulturi

Top 5 najčešćih mitova o organizacijskoj kulturi

Zagovornici jakih organizacijskih kultura vjeruju da si tvrtke jednostavno ne mogu priuštiti zaobići ih u svojem poslovanju, ako žele biti uspješni u doglednoj budućnosti. S druge strane, ima i onih koji smatraju da nema smisla trošiti puno vremena ulažući u nešto što se ne može mjeriti. Donosimo top 5 najčešćih mitova nemjerljivog, ali definitivno neprocjenjivog osjećaja – kulture.

Pripremila: Vedrana Prevendar

Foto: Freepik

Mnogi od onih koji misle da kultura i nije toliko važna, možda su pročitali previše mitova u koje sada vjeruju. Pogledajmo pet istaknutijih prije nego što ih razbijemo jednom zauvijek.

Mit #1: Kultura nije bitna

Mnoge tvrtke smatraju da organizacijska kultura uopće nije bitna za poslovanje. Budući da se kultura ne može mjeriti, one vjeruju da nema mnogo smisla u njezinom razvoju. Misle da će se zaposlenicima posao ili svidjeti ili neće, a također vjeruju da ne može svatko uživati svakodnevno se pojavljujući na poslu – neki su poslovi samo poslovi. Međutim, nisu u pravu.

Činjenica #1: Kultura je jako bitna!

Organizacijska kultura igra veliku ulogu, kako u privlačenju kvalificiranih kandidata u vašu tvrtku, tako i u uvjeravanju da ostanu u njoj. Svi su jednom imali posao koji su prije mrzili. Kad ste u otrovnom okruženju, odlazak na posao je svakidašnja muka i borba sa samim sobom što sve na kraju utječe i na radne rezultate. S druge strane, ako radite u tvrtki s jakom organizacijskom kulturom, zaposlenici s veseljem odlaze na posao i ne mogu dočekati da vide svoje kolege i da se izlože novoj odgovornosti. Organizacijska kultura igra veliku ulogu u produktivnosti i jedan je od najčešćih korelacijskih čimbenika sa srećom zaposlenika. Što su vaši zaposlenici sretniji, bit će produktivniji, a također će lakše pružati pomoć svojim kolegama kad god ju zatraže.

 

Mit #2: Kulturom se mora upravljati od vrha prema dolje

Neke tvrtke vjeruju da je menadžment odgovoran za izgradnju organizacijske kulture. To su ljudi koji su izgradili tvrtku i sigurno znaju što je najbolje za sve ostale. U nekim slučajevima to i može biti izvedivo, no ako svakodnevno nije u doticaju s ostalim djelatnicima, uprava možda neće moći utvrditi posluje li tvrtka u skladu s kulturom koju je uspostavila.

Činjenica #2: Svi relevantni dionici mogu pomoći u oblikovanju kulture

Zamislite da se organizacijska kultura određene tvrtke odlikuje time što zaposlenici uvijek pomažu svima drugima s osmijehom. Nažalost, velika većina je često prezaposlena. Primjećuju da njihovi šefovi kasno dolaze i rano odlaze s posla, a nisu baš sigurni kakve su im namjere. Ovakva situacija nije nimalo ugodna. Umjesto da menadžeri diktiraju kulturu s vrha, jake kulture uzimaju u obzir mišljenja svih dionika. Ne možete očekivati da zaposlenici niže razine poštuju kulturu koju viša uprava ignorira.

 

Mit #3: Kultura je zbroj plaće i pogodnosti

Mnoge tvrtke vjeruju da izgradnja snažne kulture podrazumijeva visoke plaće zaposlenika uz dobivanje najboljih pogodnosti. Ovo ne može biti dalje od istine. Napokon, postoji razlog zašto radnici i dalje napuštaju visoko plaćene poslove kako bi uzeli one zabavnije i inspirativnije uz manju naknadu. Za neke ljude posao je puno više od pukog zarađivanja.

Činjenica #3: Plaća i pogodnosti čine jako mali dio kulture – ona je mnogo više od toga

Iako plaće i dodatne pogodnosti sigurno igraju ulogu u organizacijskoj kulturi, jer nije baš uzbudljivo pojavljivati se svaki dan na poslu, a raditi za kikiriki. Velike kulture grade se na jasno definiranoj viziji i skupu vrijednosti. Kultura uključuje i ljude koji čine tvrtku – zbog čega je zapošljavanje ljudi koji se uklapaju u tu kulturu iznimno važno. Procesi i prakse koje tvrtka pokreće, kao i fizički prostor koji zauzima, također igraju ulogu u kulturi organizacije. Na primjer, ako vaš ured nalikuje zatvorskoj ćeliji, vaši zaposlenici vjerojatno neće biti previše uzbuđeni što svako jutro dolaze na posao.

 

Mit #4: Za izgradnju snažne kulture potrebne su godine

Izgradnja organizacijske kulture može se činiti kao veliki pothvat. Uostalom, kulture bi trebale dugoročno voditi vašu tvrtku, utječući na sve – od načina rada do načina na koji se odnosite prema svojim kupcima/korisnicima i na način na koji se odnosite prema svojim zaposlenicima. Ako tek osnivate društvo, predlažemo da odmah uključite kulturu u organizaciju. Ako je vaša tvrtka dugo vremena prisutna na tržištu, može biti izazovno promijeniti stvari – ali zasigurno nije nemoguće.

Činjenica #4: Kultura se brzo mijenja ako se ne znate nositi s teškim situacijama

Recimo da vaša tvrtka postoji 10 godina. Nedavno je došlo do velikog prometa, a nakon malo istraživanja, uvjerili ste se da ljudi odlaze jer u vašoj organizaciji nije tako ugodno raditi. Ako želite, možete brzo promijeniti kulturu. Uz poneke početničke pogreške ali bez odustajanja, to definitivno možete postići.

 

Mit #5: Sve što trebate je stolni nogomet i prostorija za odmor

Neograničeno vrijeme odmora. Prostorije za odmor. Hladnjak u potpunosti opskrbljen zdravom hranom, voćem i slatkišima. Uredski happy hour. Stolni tenis, stolni nogomet. Popis se nastavlja i dugačak je… Mnogi vjeruju da mogu kupiti kulturu raznovrsnim pogodnostima te da će time zadržati svoje zaposlenike na neodređeno vrijeme.

Činjenica #5: Ne možete kupiti kulturu – morate je graditi i vjerovati u nju

Kada je u pitanju organizacijska kultura, materijalni predmeti samo su dio jednadžbe. Prepoznajte naporan rad svojih zaposlenika. Uložite u njihov profesionalni razvoj kako biste dokazali da vam je stalo do budućnosti vaših radnika. Zakažite redovne aktivnosti izgradnje tima kako biste razvili još čvršće veze među svojim zaposlenicima. Dokažite svojim zaposlenicima da ćete učiniti sve što možete kako biste im pomogli da ostvare svoj puni potencijal. Zauzvrat, oni će vama osigurati da vaša tvrtka učini isto.

Izvor: Tiny Pulse

Tags:

  • Show Comments (2)

Odgovori

Ova web-stranica koristi Akismet za zaštitu protiv spama. Saznajte kako se obrađuju podaci komentara.

Ads