U upravljanju projektima i postizanju rezultata u organizacijama ključni faktor su ljudi, timski duh i vodstvo. Uključujući emocionalnu dimenziju svakog pojedinca.
Pripremila: Josipa Celinić
Foto: Unsplash
Novi modeli vodstva, predloženi kao paradigma koja prekida sa starim načinima rada u timovima, uče nas važnosti uključivanja različitih vrijednosti u upravljanje svakim od članova tima .
Te vrijednosti i timski duh nisu uvijek bili toliko važni kao danas. Mnogo puta zato što oni koji vode timove nisu znali kako raditi s vještinama koje ljudi posjeduju. Koje u većoj ili manjoj mjeri, imaju siguran utjecaj na međuljudske odnose unutar tima.
Voditi s uključivanjem emocionalne strane ljudi u upravljanju projektima i postizanju rezultata u organizacijama, ključno je ako želimo uspostaviti timove koji će dugoročno funkcionirati.
5 tehnika za maksimalan razvoj timskog duha
Kako bismo razvili soft skills, Entrepreneur donosi 5 dokazanih tehnika za povećanje snage timskog duha i rada:
1 – Povjerenje
Jedna od vještina koje tvrtka i njezino osoblje najviše traže jest razviti ugodno radno okruženje. Okruženje u kojem povjerenje i poštovanje prevladavaju među svim njezinim članovima, bez obzira na uloge i položaje.
Mogućnost rada u prostoru u kojem svatko osjeća da ima podršku drugog, da se može obratiti kolegama i vođi tima da otvoreno razgovaraju, neprocjenjivo je.
Kako bi se razvila vrijednost povjerenja, potrebno je poticati cijelo vrijeme aktivno slušanje. Potrebno je više razmišljati o potrebama drugih, a ne o svojim. Treba biti proaktivan u pronalaženju vrijednih razgovora sa svakom osobom i misliti o tome što je važno njemu ili njoj.
Znati kako slušati 80% vremena i govoriti preostalih 20%, može vam pomoći da poboljšate vještine “slušanja”.
2 – Komunikacija
Dio dobre komunikacije proizlazi iz sposobnosti da se to učini na jasniji, izravniji i empatičniji način.
Jasnoća se razvija iz učenja izražavanja ideja, uvažavanja ideja drugih, rasprave bez napada i razumijevanja da se svijet komunikacije ne temelji na prenošenju koncepata, već na tome da drugi razumiju poruku.
Također je važno stvoriti zajedničke prostore u kojima možete razgovarati o svim problemima. Učenje i vježbanje alata za povratne informacije je presudno za poboljšanje učinka vođa i njihovih timova.
3 – Empatija
Ova je kvaliteta jedna od najvažnijih za svakog vođu tima. Rukovodeći položaj i rezultati koje ćete dobiti bit će izravno proporcionalni vašoj sposobnosti suosjećanja s potrebama svakog člana tima i njihovim vlastitim ciljevima.
Kada otkrijete i postanete zainteresirani za ono što je zaista važno za svakog člana tima, postići ćete više mogućnosti bliskosti, topline i prisutnosti. Baš kao tri neraskidive osi povezivanja koje će kasnije postati obilježje tima, povećavajući njegov suradnički potencijal.
4- Iskrene poveznice
Tim ne može biti dobar bez empatije, bez tečne komunikacije i bez povjerenja. Sve su ove osobine gotovo sinonimi u najproduktivnijim timovima. Međutim, svaka od njih donosi jedinstvenu vrijednost onome što svaka osoba smatra dobrom ili iskrenom vezom.
Malo je osjećaja ugodnijih od osjećaja da imate zaštitnu mrežu, bez previranja ili skrivenih motiva. A to uključuje i mogućnost da nekome kažemo što mislimo, a da se ne osjećamo kao da smo licemjerni ili da ne poštujemo drugoga.
Ovu tehniku vođenja i razvijanja iskrene veze između članova tima, pri čemu svaki od njih zna da ih se poštuje i da im se vjeruje, možete vježbati. A to je ključ za daljnje otvaranje vrata komunikacije usredotočene na najproduktivnije za postizanje rezultata.
5 – Self-leadership
Nitko ne može iskreno voditi drugog znajući da ne može voditi sitne aspekte vlastitog života. Samoupravljanje znači pretpostaviti razinu predanosti trajnoj izvrsnosti u upravljanju svojim životnim ciljevima na osobnoj i kasnije profesionalnoj razini.
U samoupravljanju je neophodno raditi na osi odgovornosti koja se shvaća kao sposobnost reagiranja na ono što se događa. Počinje s velikim razumijevanjem uvjerenja članova tima, uključujući njihova ograničenja, paradigme, svrhu i resurse koji su im na raspolaganju. Također važno je prepoznati slabosti i odvojiti vrijeme da ih kontinuirano poboljšava.
Dosljednost i integritet također su dio ovog izazova. Ako želite tim u kojem prevladava povjerenje, morate biti osoba od povjerenja. Ako želite tim u kojem ljudi empatično komuniciraju, to zahtijeva da budete pouzdana osoba, a ako želite promicati dijalog, morate ga potražiti.
Show Comments (3)