Većina poduzetnika želi unaprijediti svoje poslovanje. Žele otvoriti nova radna mjesta, zaposliti više članova tima kako bi olakšali veće, bolje poslove. Ovo je u velikoj mjeri pozitivan potez za većinu poduzetnika. Omogućuje im stvaranje više prihoda, povećanje profitabilnosti i postizanje većeg utjecaja.
Pripremila: Vedrana Prevendar
Foto: Unsplash
Međutim, postoje i nedostaci za rast poslovanja ako to radite nepromišljeno ili bez plana. Ako rastete prebrzo, mogli biste prekomjerno proširiti svoje resurse. Također, ako rastete na pogrešne načine, rast prihoda mogao bi stagnirati.
Što je još važnije, rast vašeg poslovanja mogao bi prouzročiti gubitak kulture vaše tvrtke. Kako se vaše poslovanje širi, imat ćete manje kontrole i manje izravnih interakcija s članovima svog tima. Možda ste odgovorni za upravljanje više podružnica koje iziskuju puno novih ljudi koji rade za vas. A možda imate mnogo različitih lidera, s različitim filozofijama i stavovima, koji usmjeravaju vaše zaposlenike.
Vaše temeljne vrijednosti i kulturni prioriteti mogu se vrlo lako izgubiti tijekom širenja vaše tvrtke. Kako onda unaprijediti svoje poslovanje, a da ne izgubite kontakt s kulturom? U nastavku pročitajte strategiju Timothyja Cartera, suradnika Entrepreneur Leadership mreže.
Definirajte i učvrstite kulturu
Vaš prvi posao je formalno definiranje i učvršćivanje kulture. Kad upravljate mladim startupom s nekolicinom ljudi u timu, vaša kultura je implicitna – razumljiva bez formalnog dokumentiranja. No kako rastete, postat će važnije imati resurse na koje se možete pozivati tijekom rasprave i omogućavanja startup kulture.
To ćete najlakše učiniti pomoću formalnog vodiča za „kulturu tvrtke“. Navedite osnovne vrijednosti vaše tvrtke i navedite primjere ponašanja unutar i izvan vaše kulture. Osigurajte da svaki zaposlenik u vašoj organizaciji ima pristup dokumentu. Možete otići i korak dalje pokretanjem internog bloga ili davanjem prilike zaposlenicima da se međusobno povežu na forumu usmjerenom na kulturu.
Ako se kultura počne gubiti, ovi će vam dokumenti poslužiti kao nit vodilja za povratak u normalu.
Inteligentno zapošljavajte nove zaposlenike
Kulturni disbalans često se javlja zbog razrješavanja vaše radne snage. U organizaciju dolaze novi ljudi koji donose vlastite vrijednosti i filozofije čime postupno mijenjaju ono što tvrtka predstavlja. Sveukupno ovo nije nužno loše; zapravo su raznolike filozofije i perspektive važne za učinkovit rast. Međutim, važno je zadržati čvrst kulturni temelj.
Da biste to učinili, morat ćete pažljivo proučiti svoje zaposlenike i odrediti prioritete zapošljavanja ljudi. Trebat će vam više vremena da prođete kroz ovaj postupak, ali vrijedi truda.
Stvorite smislen proces zapošljavanja
Na razgovoru za posao mogli biste otkriti da se filozofije te osobe uredno poklapaju s temeljnim vrijednostima vašeg poslovanja. No, još uvijek je važno razviti pravi proces zapošljavanja, tako da se vaši novi zaposlenici mogu uklopiti u vaš postojeći tim.
Mentori, vođe timova i iskusni zaposlenici trebali bi surađivati kako bi upoznali vaše nove zaposlenike s poslom. Trebali bi im objasniti kako tvrtka radi i kakva je kultura. Također, trebaju raditi na tome da novo zapošljavanje bude čim ugodnije. Osigurajte da ova osoba ima pristup materijalima za obuku i resursima kako bi postala još bolja u svom poslu.
Trenirajte i podržite svoje vodstvo
U većini tvrtki kultura potječe s vrha. Kakve god stavove i filozofije prikazali vaši nadređeni, na kraju će utjecati i usmjeravati vaše zaposlenike. U skladu s tim, vaš najveći prioritet trebao bi biti trening i podrška liderima vaših timova, kako bi ostatak članova tima dobro funkcionirao.
Vaši će se nadređeni vjerojatno brinuti o drugim odgovornostima, poput povećanja prodaje ili davanja financijskih preporuka. Ali važno je uz njih naglasiti i važnost kulturne dosljednosti.
Postepeno rastite (ako možete)
Brz rast tvrtke može biti uzbudljiv, no to nije opravdanje za ishitrenost. Ako možete, pokušajte rasti postupno i namjerno, dajući si više vremena za pametno zapošljavanje i očuvanje kulture.
Provodite povremene preglede kulture
Odvojite vrijeme za provjeru vaše kulture osobnim posjetima. Ukoliko primijetite bilo kakva kulturna odstupanja od izvorne vizije vaše tvrtke, zabilježite ih i utvrdite nedostatke. Možete prekvalificirati svoje lidere ili pojedine članove tima kako biste im pomogli da se “vrate” natrag u normalu.
Ne postoje pravila o tome što vaša startup kultura može ili ne može biti. Sve ovisi o vašem poslovnom modelu i vašoj osobnoj filozofiji. Nakon što uspostavite kulturu, važno je održavati je dosljednom, jer vaše poslovanje nastavlja rasti. Bez plana i bez ovih strategija, identitet vašeg startupa lako može oslabjeti.
Show Comments (2)