Jadranka Boban Pejić: Naš tim je povezaniji nego ikada prije

Jadranka Boban Pejić: Naš tim je povezaniji nego ikada prije

Jadranka Boban Pejić, suosnivačica i direktorica tvrtke Biovega, oduvijek je zagovarala specifičan stil vođenja tima koji se temelji na brizi o zaposlenicima.

Razgovarala: Dijana Kopjar Mucak
Foto: Arhiva

U svim javnim istupima uvijek odiše mirom i staloženošću, uzor je mnogim ženama poduzetnicama, mnogo je puta primala razne poduzetničke nagrade i iznad svega zadržala skromnost. Jadranka Boban Pejić, suosnivačica i direktorica tvrtke Biovega, oduvijek je zagovarala specifičan stil vođenja tima koji se temelji na brizi o zaposlenicima.

Pitali smo je koliko je situacija posljednjih mjeseci promijenila pravila i način rada unutar njene tvrtke, te prije svega kako su se prilagodili promjenama.

Čini mi se da se još uvijek prilagođavamo i da će prilagodba potrajati. Naravno, zaista smo strogo provodili sve mjere MZ i Stožera CZ, iako su promjene bile i česte i brojne, pa smo imali tim koji je od jutra do mraka bio dostupan kako bismo brzo mogli reagirati i organizirati rad. Bez puno riječi i diskusije fokusirali smo se na najbitnije: održavanje kontinuiteta poslovanja i zdravlje zaposlenih.

Svi smo se ubacili u trgovine, skladišta, pakirnice, a sve drugo je maknuto u stranu. Cilj je bio omogućiti kupcima da i u krizno vrijeme dobiju najkvalitetnije proizvode, brzu i sigurnu uslugu, te savjet i podršku na koju se mogu osloniti. Nosila nas je ideja da drugima budemo svijeta točka i mjesto pozitive i zdravlja.

Koliko su vam postulati na kojima ste gradili svoj biznis pomogli u prilagodbi? Jesu li svi Vaši zaposlenici prihvatili Vaš model managementa (lifestyle Vaše tvrtke) i kako ste to postigli?

Zaista sam jako ponosna i neizmjerno zahvalna za ljude s kojima radim. Još uvijek me “nosi” ta njihova energija posvećenosti, truda, danonoćne prisutnosti i pozitive. Očito vrijedi ona stara da se pravi ljudi prepoznaju kad je najteže. Duboko vjerujem u pristup liderstva služenjem i zaista sam se svim srcem trudila biti i jesam na raspolaganju.

No, ne vjerujem da sam “uzrok” njihovog izvanrednog ponašanja. Mislim da se jednostavno u organizaciji koja je isto živi organizam i koja s otvorenim srcem radi ono što živi dogodi neki poseban sinergijski efekt koji daje rezultat veći od samog zbroja pojedinaca i njihovog utjecaja. Mogu samo reći da sam sretna što svjedočim tako nečemu posebnom i da mi je to nevjerojatna inspiracija za dalje.

Za poduzetnike izazovi tek počinju, zdravstveno situacija se smiruje. Neizvjesnost je velika i puno toga će funkcionirati drugačije.

Jadranka Boban Pejić: Naš tim je povezaniji nego ikada prije
Što je bilo teže – fizičko distanciranje ili odražavanje istih na psihu ljudi u Vašem timu?

Povjerenje koje smo jedni u druge imali nadjačalo je svaku vrstu distanciranja. Znali smo da svatko daje svoj maksimum bez obzira da li je radio od kuće ili u trgovini ili na web dostavi. I nitko niti jednog trenutka nije rekao/rekla da mu/joj je teško.

S jedne strane nismo niti imali vremena jer su stalno bile nove promjene i organizacija rada a s druge strane svi su zaista bili fokusirani na ono što se može napraviti i na što imamo utjecaj (kao npr. intenzivna komunikacija s ljudima unutar i izvan poduzeća).

Jesu li odnosi unutar tima bili poljuljani novonastalim okolnostima?

Čini mi se da smo povezaniji nego ikada prije. Smatram da svatko ima pravo na svoj vlastiti doživljaj ove zaista posebne situacije. Mnogima je sama validacija njihovog osjećaja (strah, briga itd.) pomogla da se lakše nose s time. Naša transparentna komunikacija i redovito informiranje vjerujem da su puno značili svima.

Na koje ste načine bili potpora svojim zaposlenicima? Jesu li oni Vas podržali u možebitnim teškim odlukama?

Jedni bez drugih ne možemo ništa. Samo zajedno možemo održati poslovanje u izazovnim vremenima. S takvim stavom onda nema “ja” i “ti” ili “mi” i “vi”, postoji samo MI i to se isprepliće. Tamo gdje je netko mislio da dobija potporu u stvari ju je davao i obrnuto.

Koji segment izolacije Vam je osobno najteže pao?

Udaljenost od kćeri koja studira u UK i još uvijek je tamo. Na druge stvari nisam imala vremena misliti, jer su dani bili toliko puni događanja i prilagođavanja.

Koji Vam je sad osnovni cilj nakon što se situacija polako smiruje?

Za poduzetnike izazovi tek počinju, zdravstveno situacija se smiruje. Neizvjesnost je velika i puno toga će funkcionirati drugačije. Cilj je da naš tim zajednički ima fokus i gleda prema prilikama i pozitivi koje su u skladu s našim vrijednostima. Organska i regenerativna poljoprivreda ključna je za zdravlje ljudi i okoliša, mi želimo i dalje tome biti potpuno posvećeni i svojim kupcima nuditi ono najbolje što želimo i za sebe.

Tags:

  • Show Comments (0)

Odgovori

Ova web-stranica koristi Akismet za zaštitu protiv spama. Saznajte kako se obrađuju podaci komentara.

Ads