Autentičnost u vođenju: ono što treba generacija Z

Znak koji prikazuje tekst Generazcija Z

Prva stepenica vođenja je upravo autentičnost. Koliko ste puta dosad primijetili da se obećanja koja dolaze na razgovoru za posao rasplinu u svega par mjeseci rada u kompaniji? Koliko su vam puta obećali genijalno radno okruženje i timski rad, a zapravo ste se našli u lancu frustracije i nemoći kada je u pitanju odnos s kolegama?

Piše: Lea Brezar
Foto: Shutterstock

Koliko ste puta dosad radili sa šefom kojeg ste smatrali vođom? I je li onaj koji se vođom zove zaista autentičan u provođenju vrijednosti koje zastupa kompanija?

Prema istraživanju koje smo napravili za ovaj broj, 86% naših ispitanika izjasnilo se da im se sviđa unutarnja motivacija s naglaskom na pronalazak svrhe u poslu koji rade. No tko je taj tko im u tome može pomoći te kojim se alatima treba koristiti?

U ovom smo broju razgovarali s nekoliko stranih stručnjaka za vođenje i kulturu organizacije te smo istaknuli nekoliko uspješnih priča o vođenju. Svi oni koji su o tome govorili, istaknuli su kako je autentičnost ključ, a svrha motor koji je gura. No, na koji ćemo način pokrenuti promjenu i promijeniti energiju kompanije koja kreira loše ozračje i neautentičnu organizacijsku kulturu?

Pravi alat

U svojoj osamnaestogodišnjoj poduzetničkoj karijeri susrela sam se s mnogo teorija o načinima vođenja, lidera koji su radili jedno, a govorili drugo, coacheva koji su pomagali drugima, a sami nisu bili autentični u svojim vrijednostima, timove koji su na rubu provalije i uporno furaju isti ritam gaženja. One koji su posrnuvši padali tako duboko da su trajno izgubili sposobnost rada radi pogoršanja zdravstvenog stanja. One koji su u manjini – koji su ostali autentični u svojoj svrsi, mogu nabrojiti na prste jedne ruke. Ali, oni su radeći na sebi pokazali kako se promjenama vlastitih paradigmi može stišati ego i poglasniti intuicija te biti dosljedni u tome što čine, a da pritom ne gaze nikoga.

Takvi ljudi dobro znaju da bez pravog alata i kontinuiranog rada nema promjene. Kako sam i sama jedna od njih, svoje sam poslovno iskustvo i stil vođenja koji počiva na dharmi pretvorila u metodu za postizanje emocionalne stabilnosti, jačanje emocionalne, socijalne i duhovne inteligencije te poboljšanja kada su u pitanju pamćenje, koncentracija i fokus.

Učinkovitost je ključna riječ koja prati svaku metodologiju te ona mora ležati na stvaranju iskustva koje će dovesti do same promjene.

BRENDfulness metoda

BRENDfulness metode dotaknula se i Zrinka Jezdić, dipl.med.techn., clin.aromath. koja već dugi niz godina radi s ljudima te u radu koristi alat koji sam i sama prepoznala kao vrlo učinkovit – esencijalna ulja i njihovi arhetipovi u metodi integrativne aromaterapije®, koju smo integrirale u BRENDfulness metodu upravo radi sinergije esencijalnih ulja i dharmičkog menadžmenta.

Učinkovitost je ključna riječ koja prati svaku metodologiju te ona mora ležati na stvaranju iskustva koje će dovesti do same promjene. Bez iskustva nijedan vođa ne može govoriti o autentičnosti i time se vraćamo na početak priče.

Ovaj smo broj posvetili još nekim alatima te vas ovom prilikom želimo inspirirati da zagrizete u tkivo stvaranja, ne budete rob očekivanog i pokažete svojim primjerom kako se postaje autentični vođa. Time ćete definitivno privući većinu takvih igrača i vaš će tim, a pritom i tvrtka, sigurno kročiti putem ostvarenja ciljeva koje ste zacrtali.

Tags:

  • Show Comments (1)

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Ads