6 važnih lekcija za poduzetnike i poslovne lidere u 2022.

Donosimo trajna i dokazana pravila uspjeha koja poslovni ljudi moraju primjenjivati sada više nego ikad

Pripremila: Vedrana Prevendar
Foto: Envato elements

1. Ne postoji tajni sastojak za uspjeh

Temeljna distrakcija s kojom se suočavaju mnogi budući poduzetnici je lov na idući blještavi predmet ili tajni sastojak za napredak. Teška, ali oslobađajuća stvarnost je da oni obično ne postoje. Pravi recept uključuje stvari koje svaki uspješan poslovni čovjek radi generacijama. Ništa od toga nije tajno, ali razlikuju pobjednički pothvat od neuspjeha bez obzira na njegovu nišu. Usredotočen naporan rad, eksperimentiranje, predanost optimizaciji korisničkog iskustva, stvaranje proizvoda koji donosi stvarnu vrijednost i promicanje vaših napora.

2. Budite fokusirani vođa

Naporan rad na stvaranju i promicanju vašeg poslovanja je kritičan – bilo da se radi o softveru kao usluzi ili vrhunskoj blockchain tehnološkoj tvrtki. Bez fokusirane, svrhovite misije u srži ovih napora, bit će mnogo teže. Ako želite nadahnuti svoje zaposlenike, suradnike i kupce u 2022., dajte im jednostavnu poruku i usmjereno vodstvo koje naglašava sve što vaša tvrtka radi. Takvo vodstvo ne uključuje samo vas; trebao bi se filtrirati do vašeg tima, a posebno ljudi koji grade bilo kakvu pozadinsku infrastrukturu.

Opet se ovdje pozivamo na tehnološki sektor: ključno područje potencijalne slabosti koje fokusirano vodstvo može poboljšati je pomirenje između IT timova vaše tvrtke i vaše temeljne misije. Kako ističe nedavna analiza tvrtke McKinsey, jedna od ključnih kvaliteta uspješne tvrtke je njezina sposobnost da uskladi hirove svojih IT programera sa samim poslovanjem. Postizanje toga može vam omogućiti da vodite svoje timove prema opravdavanju eksperimentiranja radi samog sebe na temelju onoga što zapravo čini klijente sretnima. Također i zadržati vaš startup usredotočen na stvarni rast.

3. Implementirajte jasne komunikacijske kanale

Fokusirano vodstvo funkcionira samo ako je komunikacija među timovima, svim zaposlenicima i kupcima što jasnija i otvorenija. To znači implementaciju funkcionalnih kanala u cijelosti. Također znači ozbiljno shvaćanje komunikacije umjesto jednostavnog izražavanja ideje (dok možda zapravo potiče kulturu zastrašujuće šutnje). Kao čelnik tvrtke, odgovorni ste za implementaciju ovih kanala, dijela njezine kulture s kojim nitko drugi ne može tako učinkovito upravljati.

4. Definirajte filozofiju radnog mjesta

Provedba usmjerenog vodstva i robusno korisnog sustava otvorene komunikacije na svim razinama omogućit će vam učinkovitije širenje misije vaše tvrtke. Naravno, možete kreirati filozofiju koju god želite, ali ključno je držati je usredotočenom na kupce na neki specifičan način. Pokušavate isporučiti nešto vrijedno ljudima koji održavaju vaše poslovanje uz to da vas sreća kupaca vodi prema poticanju pobjedničke filozofije tvrtke. Lako je postati toliko opsjednut novim značajkama i sjajnim dodacima proizvodima, uslugama i cool tehnologijama da se ta filozofija izgubi. Ne dopustite da se to dogodi.

5. Težite uspjehu zaposlenika

Vaši zaposlenici su jedan od tri stupa uspjeha (druga dva su kupci i proizvod ili usluga). Zbog njihove važnosti, nastojte učiniti sve što je u vašoj moći za njihovu dobrobit, što će njegovati odanost, dodatni trud, ukupnu sreću i zdraviju kulturu.

To zahtijeva rad usmjeren na razumijevanje potreba zaposlenika i bilo kakve kritike koje bi mogli imati. Ne samo da će vas članovi tima više poštovati, već će i poboljšati učinkovitost na radnom mjestu. Ista pravila vrijede ako vaša tvrtka posluje radom na daljinu.

6. Pažljivo slušajte i vodite sa svrhom

Posjedovanje robusnih komunikacijskih kanala i težnja za dobrobiti zaposlenika neće donijeti puno koristi ako ih ne slušate, jer će članovi tima brzo primijetiti nepažnju. To može spriječiti pravo zapošljavanja i zadržavanje najboljih talenata. Pažljivo slušanje pojedinačnih ili timskih pritužbi i stjecanje reputacije da ih ozbiljno shvaćate znači veću vjerojatnost da ćete biti okruženi rastućom i lojalnom grupom visoko kvalificiranih i motiviranih pojedinaca.

2022. vjerojatno se neće puno razlikovati od prethodnih godina kada su u pitanju tajne uspjeha. Bitne stvari ostaju konkretne kao što su uvijek bile. Međutim, ako vi i vaš startup ne radite ništa drugo, rigoroznija primjena gornjih pravila može ovu godinu učiniti zaista vrijednom pamćenja.